Team & Group Coaching
Early bird
5 giugno 2026
Il termine Team Coaching indica interventi di coaching, principalmente all’interno di aziende ed organizzazioni, in cui si affrontano la gestione dei gruppi, l’orientamento dei membri al lavoro e alla cooperazione comuni, lo sviluppo del team verso l’eccellenza. Insieme troviamo spesso il termine Group Coaching, cioè il lavoro con gruppi di persone che hanno interessi comuni ma non necessariamente gli stessi obiettivi. Queste due definizioni nascondono un pianeta di possibilità di intervento e di sviluppo.
Programma formativo realizzato dal nostro partner Youvolution Srl SB e approvato dalla International Coaching Federation, eroga 25.5 CCEU.
Partecipazione: € 1.100 + IVA per 24 ore effettive di formazione
Sono previsti sconti per Early Bird, FUTURE Alumni, Transizione di carriera.
A CHI SI RIVOLGE
Questa formazione si rivolge a:
coach già attivi a livello one-to-one che vogliono acquisire le competenze specialistiche per lavorare anche in team e gruppi
coloro che hanno completato una formazione qualificata di coaching
chi è Leader nella propria organizzazione
coloro che lavorano con gruppi
COACH O CHI DESIDERA DIVENTARLO
LEADER NELLE ORGANIZZAZIONI
PROFESSIONISTI DELLO SVILUPPO ORGANIZZATIVO
RISULTATI ATTESI
Partecipando ai tre giorni della formazione di team coaching avrai la possibilità di fare esperienza diretta e apprendere:
che cosa è un team e come si differenzia da un gruppo
distinzioni concettuali e pratiche fra il team coaching e il coaching one-to-one
le determinanti che portano un team a performare e diventare un power team
il ruolo del team coach e come interpretarlo, arricchendo l’approccio di coach individuale con nuove competenze e approcci
come stimolare la consapevolezza del team e dei suoi singoli membri in modo da rendere più efficaci le interazioni pratiche nel momento del lavoro congiunto
passare dalla cura delle interazioni alla cura delle relazioni tra i membri del team e come gestire gli eventuali conflitti che possono nascere
le basi dell’approccio e della pratica sistemica per interpretare le ragioni del successo e/o insuccesso di un team e suggerire le azioni volte a liberare le energie necessarie al suo miglior funzionamento
i principi per impostare un programma di team coaching che permetta al team di apprendere attraverso l’affiancamento del team coach
lavorare sia nella pratica delle riunioni di lavoro che attraverso workshop specifici
condurre il team a definire in modo autodeterminato le regole più utili per il proprio lavoro
relazionarsi in modo etico ed efficace con l’azienda interessata a realizzare un programma di team coaching per ottenere la collaborazione delle figure chiave
REQUISITI
Per partecipare a questa formazione è utile avere le competenze di base del coaching one-to-one, oppure esperienze di lavoro in Team
MODULI
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Il corso è diviso in quattro blocchi concettuali che si intrecciano nel corso dei tre giorni.
Principi
cosa è un team e perché si differenzia da un gruppo
la differenza tra il processo di team coaching e di coaching one-to-one
i tipi di team che è possibile incontrare, interpretandoli anche in una prospettiva evolutiva: dinamiche esplicite e visibili (le interazioni) e dinamiche implicite e interne (le relazioni).
Come leggerle, come riconoscerle
il team visto e considerato in quanto sistema. Le basi del funzionamento sistemico: regole, principi e dinamiche
Analisi
dal singolo al team: come svolgere la lettura delle caratteristiche di un team esistente e le indicazioni per supportare la costruzione di un team ad alto potenziale
riconoscere gli ingredienti che andranno a comporre un team di successo e come da questi aiutare il singolo e il team a prendere consapevolezza di uno specifico percorso di autosviluppo
Processi
guidare un team nella sua evoluzione: che cosa osservare, che cosa enfatizzare, come farlo;
gli strumenti che il team coach deve padroneggiare a integrazione delle sue competenze di coaching one-to-one
come e quando agire sull’allenamento delle interazioni; quando e quanto sulla costruzione e il rafforzamento delle relazioni
come invitare il team a e i suoi membri a sperimentare nuovi ruoli e diventare consapevole delle proprie dinamiche di funzionamento interno
un processo esperienziale pratico da proporre al team per strutturare i momenti tipici di lavoro insieme
Applicazioni
il contratto con il team: come costruire l’accordo iniziale, concordando anche il ruolo del leader e la sua integrazione nel percorso
i valori e le regole di lavoro: costruire le premesse della collaborazione con il team
la costruzione di un progetto di team coaching
sperimentazioni e supervisione
TESTIMONIAL